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凯文和你聊供应链之企业财务知识入门

2019-07-08 20:45 来源: 震仪

  但是又不得不在讲供应链的公众号里面花时间和篇幅讲解(还是不造次了,探讨)一些企业的基本财务知识。这也是因为供应链是企业的一部分,企业的表现是供应链存在的根本。

  今天的商业环境里,和供应链相关的~计划经理,物流经理,采购经理们都需要去了解企业大方面上的关注点,了解企业的总体表现,从而才能明白自己本部门的侧重点。

  销售总监可以和你吹嘘他和所有的客户关系都是铁板一块,采购经理激情四射的呈现他的项目又为企业带来了多少百万的成本节省,供应链经理一副没有功劳也有苦劳的说在他的管理下,今年没有任何的客户断线……

  有人和我侃大山说希望将来我女儿做什么工作,我说希望她将来要么做牙医要么做财务……毕竟都是从高处往下看他们的对象的~

  如果,高屋建瓴的同比报告显示:年对年,销售收入下跌百分之五,采购成本占销售百分比上涨百分之三,财务报表上看不出来今年有没有客户断线,但是看得见的库存周转率下降了百分之二十。

  我们接下来的几个章节将依次介绍企业最重要的三个财务报表,而供应链是一个既涉及资产,又涉及成本,还和现金流息息相关的职能,因此这也是我们必须要全部介绍的一个重要原因:

  供应链企业或者说财务层面的表现需要从这三个报表中综合的去寻找答案。我们将在后续的章节中展开。例如库存管理这个供应链的重中之重,你不能单纯从资产负债表的库存Inventory金额的增减来下结论说库存管理的优劣,我们需要结合成本收益表的销货成本COGS的规模变化来辩证判定。

  对于供应链单个职能尚且如此,一个企业的整体表现更加不能通过一张报表就能彰显出来。我们更加要结合三个报表中的数据,整体的来看待企业的业绩。

  最明显的例子是,老朋友见面总是互相问问对方的公司情况。常见的对自己企业的描述,我们是微利的企业,或者你们是在暴利的行业等等。这个描述已经被证明是非常的不科学,且不论暴利的情况下是不是按时收回账款,利润能不能转化成现金,缺失对资本投入的综合对比就是不唯物的。

  例如造抗癌药和开超市,抗癌药的利润率肯定要高的令你咂舌,而即使例如家乐福和麦德龙这样的超市巨头基本都只能维持个位数的净利润。但是抗癌药和超市的投资差别巨大。数据模拟下,假定某制药公司一年销售五个亿,利润两个亿,利润率百分之四十,但是需要投资者注入十个亿;如此同时,某超市集团一年销售也是五个亿,利润五千万,刚刚到百分之十,但是需要投资者注入的资金只要一个亿。

  我们看待财务数据,当然不仅仅是财务数据,还是通过财务数据去审视具体业务,除了了解当前的现状,更加重要的是通过对过去趋势的分析,把握未来发展的方向。

  在前三章探讨完基本的三大财务报表后,我们将在第四章分享在有机链接利润资产现金这些主要的财务要素后,企业真正重要的指数,以及这些指数结合时间维度后的重要性。

  在前面这四个章节里,请大家先暂时忘记供应链那些瓶瓶罐罐,把自己放在企业所有者的角度,从财务报表的角度,去审阅企业的表现。

  在这个章节的特别篇里,我将借着讲解财务报表的机会~展开探讨下在现代企业里,财务报表的形成过程,逻辑上就是所有账目的记录汇总,而供应链在这个记录过程中和财务通过ERP如何互动的。返回搜狐,查看更多